Vriti idetë e tua të këqija ose do të të shterojnë buxhetin e Al-it

AI e bëri ndërtimin të lirë; vendimet e këqija qëndruan të shtrenjta

Në anën tjetër të reve, SaaS-it dhe mjeteve moderne të Al-it, skuadrat tani mund të lëvizin nga ideja në punën e prototipit në ditë.

Ajo që dikur kërkonte cikle të gjata prokurimi, përpjekje të rënda inxhinierike dhe shtresa të shumta miratimi, tani mund të mblidhet me shërbime jashtë-the-fyer dhe një grusht integrimi.

Kjo shpejtësi është reale dhe është e mirëpritur. Por ajo ka ndryshuar ekonominë bazë të vendim-marrjes në një mënyrë që shumica e modeleve të qeverisjes nuk e kanë kuptuar.

Kur kostoja e fillimit bie, vëllimi fillon. Kur volumi rritet, kostoja e të qënit përbërës të gabuar, sepse nismat e gjykuara nuk qëndrojnë më brenda pilotit.

Ata u përhapën në sisteme, rrjedha të punës dhe planet e rrugëve përpara se dikush të ketë një lexim të qartë nëse duhet të ekzistojë apo jo.

Ngushtirja ka lëvizur. Nuk është më se sa shpejt mund të ndërtosh. Është se sa qartë mund të vendosësh se çfarë meriton të vazhdosh të ndërtohet.

Shumica e organizatave janë ende duke drejtuar kuadrin e qeverisjes të hartuar për një ritëm më të ngadalshëm, kur shumë më pak ide ecin përpara menjëherë. Këto korniza supozojnë se problemi i vështirë është ekzekutimi: sapo të miratohet diçka, puna është që t’i jepet atij. Në një mjedis të pasur nga Al, ky supozim është prapa. Problemi më i vështirë është seleksionimi i vazhdueshëm: vendosja në mënyrë të përsëritur nëse një nismë meriton ende burime si kontekst rreth saj ndryshon.

Firmosuni në buletinin Pro TechRadar për të marrë të gjitha lajmet, opinionin, veçoritë dhe drejtimin e biznesit tuaj duhet të ketë sukses!

Këtu ideja e motorit vrasës bëhet e dobishme. Jo si sllogan, por si një disiplinë praktike e ngulitur në mënyrën se si një organizatë drejton portofolin e saj teknologjik. Motori vrasës është një sistem i qëllimshëm që e bën atë normal, të pritur dhe të mbështetur në prova për të ndaluar nismat herët kur ata nuk tregojnë më vlerë të mjaftueshme. Ajo trajton çdo pjesë aktive të punës si një vendim për ndarjen e kapitalit, në vend se një angazhim të përhershëm. Përputhja duhet fituar, jo supozuar.

Në praktikë, kjo do të thotë disa gjëra. Nismat financohen kundër hipotezave me vlerë të para-agrezuar, jo kundër qëllimit të paqartë strategjik. Ato shqyrtohen mbi një kadencë mujore, ndonjëherë më shpesh, kundër dëshmive, sesa entuziazmit. Kriteret e ndalimit janë shkruar në fillim, kur gjykimi është më i qartë se sa i improvizuar në fund, kur emocionet dhe kostoja e zhytur janë më të forta. Dhe anulimi shpërblehet si një sinjal pozitiv, jo i absorbuar si një dështim i qetë.

Kjo duket pothuajse tepër themelore për të pasur rëndësi, por ajo sfidon drejtpërdrejt një sjellje të rrënjosur thellë në mjediset e ndërmarrjeve: kur fillon diçka, ajo priret të vazhdojë me falimentim nëse nuk ka një arsye të fortë për ta ndaluar atë. Një motor vrasës e kthen mbrapsht atë falimentim.

Asimetria që ka ekzistuar gjithmonë, ku ndalimi duket si një sinjal negativ edhe kur është opsioni më racional në dispozicion, është pikërisht aty ku rritet kostoja dhe kompleksiteti. Heqja e kësaj asimetrie është ndryshimi më i lartë i qeverisjes që mund të bëjë shumica e organizatave këtë vit.

Kur jepet kjo disiplinë, sjellja ndryshon shpejt. Ekipet bëhen më të qarta rreth supozimeve të tyre që nga fillimi, sepse ata e dinë se këto supozime do të provohen. Udhëheqësit bëhen punë më të rehatshme fundore që nuk tregon më përparim domethënës, sepse sistemi, jo individi, po bën thirrjen. Dhe grumbullimi i ngadaltë i nismave me vlerë të ulët, rrjedhja e qetë e vëmendjes, talentit dhe buxhetit që çdo organizatë e madhe e di por pak masa, fillon të ndryshojë.

AI do të intensifikoj presionin për të marrë këtë të drejtë. Ndërsa organizatat adoptojnë sisteme gjenratorike, mjete agjentike dhe inteligjence të ngulitura në të gjithë pirgun e tyre, volumi i nismave të besueshme do të vazhdojë të rritet. Më shumë aftësi prodhon më shumë ide. Më shumë ide prodhojnë angazhime të ndarë pjesërisht që konkurrojnë për të njëjtën vëmendje të caktuar të udhëheqjes. Pa një mekanizëm të strukturuar për të hequr të dobëtit, kompleksiteti është më i shpejtë se qartësia. Organizata mbetet e zënë, por fokusi dobësohet.

Organizatat që lundrojnë në fazën tjetër të pusit të AI nuk do të jenë ato që ndërtojnë më shumë. Ata do të jenë ata me disiplinën që do të vazhdojnë të vendosin, në publik dhe në kadencë, atë që ende meriton të ndërtohet. AI nuk ndryshon vetëm sa shpejt organizatat mund të lëvizin. Ajo ndryshon sa urgjente duhet të zgjedhin ata.

Në këtë mjedis, aftësia për t’u dhënë fund ideve të dobëta në fillim nuk është një sjellje mbrojtëse. Ajo është një thelb që operon disiplinën dhe gjithnjë e më shumë një disiplinë konkurruese.

Ne kemi programin më të mirë të automatizimit IT.

Ky artikull u prodhua si pjesë e Perspektivave Pro TechRadar , kanali ynë për të shfaqur mendjet më të mira dhe më të ndritura në industrinë teknologjike sot.

Pikëpamjet e shprehura këtu janë ato të autorit dhe nuk janë domosdoshmërisht ato të TechRadarPro apo të Ardhmes. Nëse jeni të interesuar të kontribuoni më shumë këtu: https://www.techradar.com/pro/perspektives-how-to-submit

Duhet të konfirmosh emrin e ekranit para se të komentosh

Pl