Pse Al nuk ka zëvendësuar inxhinierët e programeve, dhe nuk do të

Ka shumë ankth dhe pasiguri në lidhje me zëvendësimin e vendeve të punës. Si mund të kalojmë paralajmërimet e mjegullta dhe parashikimet e bombave dhe të sjellim të dhëna për këtë pyetje? Një mënyrë e mirë është të shohim profesionin ku aftësitë e AI janë më të pakta së bashku dhe miratimi ka qenë jashtëzakonisht i shpejtë: inxhinieria e softuereve.

Në këtë ese, ne argumentojmë se ka mjaft prova për të refuzuar tregimin se sapo aftësitë e AI të arrijnë një prag të caktuar, ajo do të shkaktojë shkurtime masive. Duke ditur se kjo është e vërtetë edhe në një sektor me shumë pak pengesa rregullatore, shumica e profesioneve të tjera ka gjasa të jenë edhe më të zbutura.

Gjithashtu, e kuptojmë mirë pse ndodh kështu. Ne mund të mendojmë për shumë lloje të punës së njohurive, duke përfshirë zhvillimin e programeve kompjuterike, si një sanduiç me eksode-ekskute. AI kompreson shtresën e eksekutit (O) në mes të sanduiçit, por dy shtresat e tjera i rezistojnë automatizimit në një mënyrë që nuk do të kapërcehet vetëm nga përmirësimet e aftësive.

Ne arrijmë në një shënim të optimizmit të kujdesshëm rreth trajektores së ardhshme të kërkesës për inxhinieri software. Kjo ese është e para në seri dhe tjetra do të shqyrtojë arsyet pse inxhinierët e programeve kompjuterike mund të jenë të fortë edhe nëse kërkesa e përgjithshme është e shëndetshme. Seria bazohet në letërsinë e botuar në inxhinierinë e ekonomisë dhe softuereve, vlerësimet dhe vëzhgimet tona të agjentëve të AI-it, dhe në shumë inxhinierë softuerësh që reflektojnë në të tashmen dhe të ardhmen e ndikimit të AI-it në profesionin e tyre, u mblodhën si nga shkrimet e botuara, ashtu edhe nga ndërveprimet tona me komunitetin.

Le të shohim tri tregime që bënin titujt e gazetave dhe se si ndryshonin nga realiteti:

Në shkurt, kompania Trinitek Blok (prodhuesi i Appit të Parave, Square, Paspagimit dhe aplikacioneve të tjera të tilla) njoftoi shkurtime nga puna prej 4,000 punonjësish, sepse sipas themeluesit Xhek Dorsey, AI është duke bërë të mundur një mënyrë të re pune me ekipe ♫ dhe lajkatare, duke përmendur veçanërisht përmirësimet në aftësitë e fundit të modeleve. Por raportet vijuese zbuluan një tablo krejt të ndryshme. Pas rritjes së numrit të kokës më shumë se trefish gjatë pandemisë, kompania ishte nën presion të madh financiar. Një shkencëtare e të dhënave në ekipin e App-së së Parave, Naoko Takeda postoi se Bloku i vuri poshtë AI-in të gjithë në fyt, por ajo pa përfitime shumë të kufizuara në prodhimtari. Ajo refuzoi një rritje prej 75% dhe dha dorëheqjen. Punonjësit e tjerë të intervistuar kishin një kuptim mjaft të ndryshëm se çfarë ishte i aftë të bënte AI në Block dhe nëse Dorsey kishte një kuptim kompetent të çështjeve. Siç e ka vënë në dukje Aaron Levie, CEO-të janë veçanërisht të prirur ndaj iluzioneve rreth dobisë së AI-it sepse mund të ndërtojnë prototipe të shpejta, por nuk mund të shohin 90% të punës që duhet për ta kthyer atë në një produkt të përfunduar. Dorsey thotë publikisht për AI-in, me sa duket i përshtatet pikërisht këtij modeli.

Në prill, Breck la 1,000 vetë, me CEO Evan Spiegel kryesisht duke përmendur AI-in si arsye në kujtesën e tij. Ai tha gjithashtu se AI gjeneroi 65% të kodit të ri . Në realitet, shkurtimet nga puna pasuan një fushatë nga një investitor aktivist që kërkonte shkurtime të kostos. (Snap ka postuar një humbje neto çdo vit të plotë që nga IPO dhe aksionet e saj 2017 ishin ulur mbi 30% në 2026). Me fjalë të tjera, natyra e shkurtimeve, të tilla si 150 vende pune që përfshijnë role të ndryshme në ndarjen e shtuar të realitetit, nuk bashkohen me shkurtimet që presim të shohim në qoftë se ato janë shtyrë nga AI (p.sh. programi dhe vende të tjera pune në të gjithë bordin, jo të përqëndruar në ndonjë njësi).

Në maj, Intuit njoftoi 3,000 shkurtime, së bashku me marrëveshjet me Antropiç dhe OpenAI. Shtypi i lidhi të dy, duke ndarë shkurtimet si ristrukturim i drejtuar nga AI. Për një herë, CEO në fakt shtyu përsëri në këtë tregim të lehtë, duke thënë se asnjë prej tij kishte të bënte me AI udhërrëfyes dhe se shkurtimet synuan role të rënda dhe shumë shtresa menaxhimi.

Ne nuk i kemi zgjedhur këta shembuj. Në çdo histori për shkurtimet e programeve kompjuterike të drejtuara nga AI që ne ekzaminuam, e njëjta shkelje e tregimit u shfaq. Rezulton se HAI që i lan të gjitha shkurtimet e vendeve të punës është një fenomen ekonomik, i provuar nga shumë sondazhe:

59% e administratorëve të punësimit të SHBA-së pranuan se e theksojnë AI-in kur spjegon ngrirjen e punësimit ose shkurtimet nga puna, sepse luan më mirë me palët e interesuara sesa të citosh kufizimet financiare.

Analisti kryesor i Forrester J. P. Gounder thotë për kompanitë që përgatisin shkurtimet e supozuara nga AI: ♫ Kur pyesim nëse kanë një aplikacion të pjekur, të verifikuar AI gati për të mbushur këto punë, nëntë nga 10 herë, përgjigjja nuk është dhe ata nuk kanë filluar as.♫

Në një sondazh të HBR-së të mbi 1,000 ekzekutivëve globalë, 21% kishin bërë reduktime të mëdha të numrit të popullsisë hynë në pritje të vitit 190, me 39% të tjerë që kanë bërë reduktime të ulta apo të moderuara të llogarive. Në ndryshim, vetëm 2% tashmë kishte bërë reduktime të mëdha në regjistrimin e përgjithshëm lidhur me zbatimin aktual të AI. Diferenca 10x sugjeron se drejtuesit, ashtu si të gjithë të tjerët, janë shumë të prirur për t’u dorëzuar para tregimeve mashtruese rreth zëvendësimit të punëve të AI.

Një tjetër pikë interesante e të dhënave vjen nga Akti WARN, i cili kërkon disa zbulime të p