Leyoffs vijnë në Xbox? CEO i ri kryeson ngritjen e biznesit të vërtetësisë

CEO i ri i Xbox-it, Asha Sharma përshkroi disa realitete të turbullta e madje zhgënjyese që ndesh biznesi i lojës në pronësi të Microsoft në një memo për stafin e të mërkurës, i cili përfshiu deklarimet e para në lidhje me riformimin e kompanisë.

Shënim, i cili u botua nga Xbox në Xbox Wire, nuk trajton shkurtimet e mundshme, por në vend të kësaj përqëndrohet në dobësi specifike brenda ndarjes, duke përfshirë një diferencë të përgjegjshmërisë 3% për vitin fiskal. Historitë e treguara Ernest Chambers, ‘Sanas Brothers Komedy Orar’ shouner, vdes në 97

Memorja vjen vetëm disa ditë pas prezantimit të Xbox’s sprucues të Lojrave , i cili shënoi Sharma’s për herë të parë duke udhëhequr veprimtarinë pas daljes së parardhësit Fil Spenser. Popullar për shumëllojshmërinë

Sipas Bloomberg , zvogëlimet e personelit të rëndësishëm janë caktuar të fillojnë në Xbox në korrik. Xbox nuk pranoi kërkesën për komente mbi këtë raport.

E zgjeruam sistemin e studios kur na duhej një tubacion përmbajtjesh për të përmbushur strategji të shumëfishta përmes abonimit, valëzimit dhe pajisjeve, duke lexuar në kujtesë. Në këtë proces, jemi zgjatur shumë teksa ekzekutojmë strategji që ndryshojnë në një peizazh me përmbajtje më të lehtë në dispozicion. Ne jemi kujdestarët me fat të inkursioneve të industrisë që kanë potencial të madh dhe kërkesa të lojtarëve, por nuk i kemi financuar siç duhet për të konkurruar dhe fituar. Në të njëjtën kohë, siç e pamë këtë fundjavë të kaluar në Shfaqje, një tubacion i besueshëm i ekskluziveve të partisë së parë dhe të tretë dhe IP janë kritike për suksesin tonë. Duhet të rivlerësojmë ekuilibrin midis këtyre dhe prioriteteve të investimeve për 5 vitet e ardhshme.

Lexo memon , e cila i atribuohet Sharma dhe kryeoficeri i Xbox Met Buty, në vend të plotë.

Gjatë 100 ditëve të para së bashku, kemi filluar të ringjallim XBOX.

Ekipet tona të platformës kanë dërguar tashmë më shumë përditësim në 100 ditët e fundit sesa gjatë vitit të mëparshëm të kombinuar. Tani kemi partnerë më aktivë në XBOX se kurrë më parë. Ekipi ynë i lojës u vendos të punojë për të rregulluar ofertën tonë dhe pas 8+ muajsh rënie, shërbimi ynë ka filluar të rritet përsëri. Dhe nëpërmjet Lojtari Voice, ne kemi një kanal 24/7 për të dëgjuar direkt nga lojtarët, krijuesit dhe zhvilluesit.

Me shfaqjen e Lojrave XBOX dhe kthimin e FanFest, mblodhëm qindra milionë tifozë në mbarë botën. Ne rifutem eksluzive me Gears of War: E-Day in 2026 and Ovalwork Revolution in 2027. Lojtarët mund të presin që firma ekskluzive nga ne çdo vit. Paralelisht, Lojërat e Plaundit na kujtonin se rezikimet e krijuara mund të arrijnë lartësi të reja të pabesueshme.

Këto rezultate janë herët, por ato demonstrojnë se çfarë është e mundur kur ne lëvizim më shpejt, qëndrojmë pranë komunitetit tonë, dhe rreshtohen pas një vizioni të përbashkët. Kemi bërë gabime dhe do të vazhdojmë t’i bëjmë ato, por ajo që ka rëndësi është që të dëgjojmë, të mësojmë dhe të ndreqim drejtimin ku ka nevojë. Mos harroni, fansat tanë janë duke rrënjë për ne.

Tani fillojmë 100 ditët e ardhshme. Është e rëndësishme të kemi si optimizëm, ashtu edhe realizëm ndërsa punojmë për të rivendosur biznesin.

Këtu janë realitetet që duhet të lundrojmë:

1: Mbi 1 miliardë lojtarë zgjedhin të luajnë çdo vit XBOX dhe lojërat tona, për një total prej 72 miliardë orësh nëpër Konsole, PC, Mobile dhe Streaming (duke përjashtuar pjesën më të madhe të Kinës dhe disa prona të tjera). Të drejtat tona janë gjithashtu ndër më të mëdhatë dhe më të dashurat globalisht dhe tani po thyejnë rekordet në TV dhe film. Duke shkuar përpara, konkurrenca jonë është vëmendje. Ka më shumë lojëra të mëdha, seri TV, preferenca, krijues, format e përmbajtjes, aplikacione, etj., se kurrë më parë.

2: Do t’i japim fund këtij viti fiskal me një diferencë të përgjegjshmërisë prej 3%, më shumë se një vit më parë. Duke përjashtuar Acticivision Blizart King, gjatë pesë viteve të fundit, ne kemi shpenzuar mbi 20 miliardë dollarë në investimet në vazhdim në përmbajtjen tonë, platformën dhe subvencionin e pajisjeve, por të ardhurat tona vjetore kanë rënë gati gjysmë miliardi gjatë asaj kohe. Duke shkuar përpara, kjo nuk mund të vazhdojë.

3: Jemi në një krizë të komponentit të hardware. Kur u bashkova me CEO në shkurt, çmimi që paguam për komponentët e ruajtjes së konsoleve ishte mbi 2x aq i lartë sa paguanim vjeshtën e kaluar. Këto kosto janë dyfishuar përsëri. Dhe ndërsa planifikojmë për sezonin e festave 2027, ne presim një rritje tjetër të rëndësishme, duke na marrë mbi 5x çmimet që paguanim vetëm dy vjet më parë. Kostot e kujtesës kanë ndjekur një trajektore mjaft të ngjashme. Ndërsa e gjithë industria po përballet me një krizë përbërëse, ne besojmë se jemi ndikuar më shumë se shumë nga bashkëmoshatarët tanë për shkak të zgjedhjeve që kemi bërë gjatë dekadës së fundit. Ne aktualisht nuk jemi në gjendje të bëjmë aq shumë konsolë sa lojtarët duan të blejnë, dhe ne kemi nevojë për një model të ri biznesi dhe partneritet për hardware ndërsa mbetemi të angazhuar ndaj Helix.

4: E zgjeruam sistemin e studios kur na duhej një tubacion përmbajtjesh për të përballuar strategji të shumta përmes abonimit, valëzimit dhe pajisjeve. Në këtë proces, jemi zgjatur shumë ndërsa ekzekutonim strategji që ndryshonin në një peizazh me përmbajtje më të lehtë në dispozicion. Ne jemi kujdestarët me fat të profesioneve të industrisë