Pse ka pak gra në krye të karrierës së trajnerëve?

Sarina Wiegman mbetet e vetmja trajnerka – mashkull apo femër – që ka arritur në pesë finale të radhë të turneve ndërkombëtare të mëdha. “Nëse s’e sheh, ndoshta s’do ta bëhesh”, tha ajo, duke theksuar rëndësinë e shembujve të dukshëm për aspirantët e rinj.

Një shembull i tillë është Hannah Dingley, e cila në prill 2023 ishte gruaja e vetme në drejtimin e një akademie mashkullore në English Football League, në Forest Green Rovers. Në korrik i njëjtit vit, ajo u emërua menaxher i përkohshëm i ekipit senior mashkullor, duke u bërë gruaja e parë që ka drejtuar një ekip profesionist mashkullor në Anglië. Pas tre ndeshjeve përgatitore, Dingley u zëvendësua nga David Horseman, megjithëse kryetari i klubit, Dale Vince, e kishte përshkruar atë si “zgjedhjen natyrale”. Sot, Dingley është drejtuesja e akademisë për vajzat në Manchester City dhe ka shkuar në Parlament për të diskutuar pengesat që përballen gratë në trajnim.

Dingley, 42 vjeç, ka diplomë në shkencë sportive, master në trajnim sportiv dhe licencë UEFA Pro, por shpeshherë kualifikimet e saj vihen në dyshim për shkak të gjinisë. Ajo theksoi se në bisedat me komisionin parlamentar, stërviteti i stereotypeve për gratë si “nënshtetare” dhe “më të empatikshme” i pengon progresin: “Nëse mendoni se duhet të jeni më të butë, ndoshta nuk keni karakteristikat e nevojshme për sportin elitë”. Dingley shpjegoi se, ndryshe nga meshkujt, gratë nuk përfitojnë nga rrugët e strukturuara të PFA-s, ku çdo lojtar 16‑18 vjeçar merr automatikisht licencën UEFA C, duke prodhuar rreth 1 000 trajnerë në vit në 92 klubet e ligave profesionale.

Në mars 2024, FIFA mori një hap të rëndësishëm duke vendosur që në ekipet e femrave në turnetë ndërkombëtare të ketë të paktën një trajner femër, rregull që hyri në fuqi në Kupat Botërore U‑17, U‑20 dhe në Champions Cup për femra. Dingley e pa këtë masë si një fillim, por theksoi nevojën për politika më të gjera që përfshijnë mbështetje të vazhdueshme brenda federatave kombëtare. Sarah Owen, kryetare e Komitetit për Gratë dhe Barazi, theksoi se “kuotat për vete nuk janë zgjidhja; duhet të ndryshojë edhe kultura”. Jill Ellis, zyrtare kryesore e futbollit në FIFA, e konsideron këtë “investim të rëndësishëm”, por shton se duhet të krijohen “rrugë më të qarta, mundësi më të shumta dhe më shumë dukshmëri për gratë në anët e fushës”.

Shembulli i fundit i suksesit të një gruaje në nivelin më të lartë është Marie‑Louise Eta, e cila në prill 2024 u bë trajnerja e parë femër në një ekip mashkullor në një nga pesë ligat më të fuqishme evropiane, duke marrë rolin e përkohshëm në Union Berlin. Pasi u emërua, ajo u përball me komente seksiste, por drejtuesi i klubit, Horst Heldt, e mbrojti duke theksuar se “çështja është cilësia e udhëheqjes, jo gjinia”. Në sezonin e ardhshëm, Women’s Super League (WSL) do të zgjerohet në 14 ekipe, ku gjashtë prej tyre (50 %) tashmë kanë trajnerë femra, ndërsa në WSL 2 katër nga dhjetë ekipet kanë grua në drejtimin e tyre.

Këto raste tregojnë se, përkundër përparimeve të fundit, gratë ende përballen me pengesa strukturore dhe kulturore në futbollin profesional. Vetëm një ndryshim i thellë në mënyrën se si federatat, klubet dhe institucionet e tjera trajtojnë gratë mund të sjellë barazinë e pritur në drejtimin e ekipeve të nivelit të lartë.